5月1日至5日 ，豪门国际官网健康产业集团召开2018年第四次营销系经理工作会议 ，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队 ，近500余名营销治理精英齐荟萃团总部 ，萦绕主题“逆势开发 ，动销提量” ，秉持内容具体、问题聚焦、分析透辟、措施明确的会议心灵 ，度过一个特殊的劳动节。
李安平教员做会议领导
李安平教员从开会的意思、品牌的力量、组织架构治理、培训造度及八大定位（幼我定位、产品定位、渠路定位、市场定位、品牌定位、价值定位、模式定位、资源定位）等五个方面进行会前领导 ，强调开会就是“开窍+学会” ，开会就要开透 ，切忌走法式。
本次大会约请石永伟和李多两位行业大咖 ，别离讲授了《处方药院表市场营销新起点》与《OTC营销创新和动销新思路》 ，为营销精英们献上两路“五一”营养大餐 ，疏导各人积极面对行业新局势 ，打开新思路。
集团运营总裁马士锋教员从品牌的路、法、术三个概想讲起 ，分享《品牌治理之“路”》 ，指出品牌营销的基础应从“品类”启程 ，站在消费者的角度 ，分析竞品的优势 ，挖掘自己产品优势 ，获得造胜法宝。
五和健康董事长李艳教员讲授《新媒体实战营销》 ，论述了若何利用“互联网+”模式 ，借力新媒体 ，整合社会资源 ，充分阐扬品牌效应。
各参会团队针对工作中存在的问题进行靶向分析 ，深刻会商 ，深挖各事业部沉点产品的重要价值点 ，分析市场机遇 ，造订破局得救的具体措施 ，为“红五月逆势开发 ，动销提量”吹响了冲锋号！
集团经管委、各司掌管人深刻各团队 ，一耳目员现场提出问题 ，辅导现场领导 ，靶向对接 ，现场解决 ，收到了很好的成效。
马士锋教员总结时暗示 ，本次会议问题找得深 ，会议开得透 ，内容聚焦、清澈 ，全员收成巨大 ，并提出三方面要求：
1.分析产品。全员学会分享产品梳理的步骤 ，当真分解、寻找市场销售机遇 ；
2.钻研战术。仔细钻研销售步骤 ，实现动销提量的指标 ，想尽所有法子急剧动销 ；
3.逆势开发。5、6月抓住市场机缘 ，针对中药注射剂受打压的逆境 ，使用逆势思想 ，进行逆势开发 ，实现逆势增长。
4.加大嘉奖。各司、各团队造订嘉奖措施 ，大奖、沉奖 ，激励全员开发、提量。
会议实现后 ，营销铁军将士再赴战场 ，必将设置必胜的信想 ，坚定落实会议提出的步骤和战术 ，为实现集团“效益年”下半年工作指标全力冲锋。
5月1日至5日 ，豪门国际官网健康产业集团召开2018年第四次营销系经理工作会议 ，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队 ，近500余名营销治理精英齐荟萃团总部 ，萦绕主题“逆势开发 ，动销提量” ，秉持内容具体、问题聚焦、分析透辟、措施明确的会议心灵 ，度过一个特殊的劳动节。
李安平教员做会议领导
李安平教员从开会的意思、品牌的力量、组织架构治理、培训造度及八大定位（幼我定位、产品定位、渠路定位、市场定位、品牌定位、价值定位、模式定位、资源定位）等五个方面进行会前领导 ，强调开会就是“开窍+学会” ，开会就要开透 ，切忌走法式。
本次大会约请石永伟和李多两位行业大咖 ，别离讲授了《处方药院表市场营销新起点》与《OTC营销创新和动销新思路》 ，为营销精英们献上两路“五一”营养大餐 ，疏导各人积极面对行业新局势 ，打开新思路。
集团运营总裁马士锋教员从品牌的路、法、术三个概想讲起 ，分享《品牌治理之“路”》 ，指出品牌营销的基础应从“品类”启程 ，站在消费者的角度 ，分析竞品的优势 ，挖掘自己产品优势 ，获得造胜法宝。
五和健康董事长李艳教员讲授《新媒体实战营销》 ，论述了若何利用“互联网+”模式 ，借力新媒体 ，整合社会资源 ，充分阐扬品牌效应。
各参会团队针对工作中存在的问题进行靶向分析 ，深刻会商 ，深挖各事业部沉点产品的重要价值点 ，分析市场机遇 ，造订破局得救的具体措施 ，为“红五月逆势开发 ，动销提量”吹响了冲锋号！
集团经管委、各司掌管人深刻各团队 ，一耳目员现场提出问题 ，辅导现场领导 ，靶向对接 ，现场解决 ，收到了很好的成效。
马士锋教员总结时暗示 ，本次会议问题找得深 ，会议开得透 ，内容聚焦、清澈 ，全员收成巨大 ，并提出三方面要求：
1.分析产品。全员学会分享产品梳理的步骤 ，当真分解、寻找市场销售机遇 ；
2.钻研战术。仔细钻研销售步骤 ，实现动销提量的指标 ，想尽所有法子急剧动销 ；
3.逆势开发。5、6月抓住市场机缘 ，针对中药注射剂受打压的逆境 ，使用逆势思想 ，进行逆势开发 ，实现逆势增长。
4.加大嘉奖。各司、各团队造订嘉奖措施 ，大奖、沉奖 ，激励全员开发、提量。
会议实现后 ，营销铁军将士再赴战场 ，必将设置必胜的信想 ，坚定落实会议提出的步骤和战术 ，为实现集团“效益年”下半年工作指标全力冲锋。